柳兴、红河、昌菱、西江等制糖公司高效安排贯彻落实永利集团集团视频集会精神
日期：2020-02-24 10:35:42 来源：
2月20日上午 ，广西糖业集团召开疫情防控和生产经营事情视频集会 ，深入学习贯彻农垦集团视频集会精神 ，安排抓紧抓实疫情防控和生爆发长事情。会后 ，各下属企业迅速组织转达学习集会精神 ，并结合企业实际安排安排相关事情。 柳兴制糖公司:视频集会后 ，柳兴制糖公司立即组织召开公司疫情防控和生产经营事情安排会 ，安排从七个方面抓落实。一是配合集团、政府、社区、物业公司连续扎实做好防控。二是要提高认识 ，部分、车间要落实责任 ，全体职工做好自我防控 ，不可松开。三是坚持不懈做好消毒、杀菌事情 ，对人员相对集中区域重点做好消杀 ，人与人之间要坚持一定的距离。四是做好口罩、消毒液、酒精等物品的包管供应。五是围绕总榨蔗量60万吨的目标 ，全力抓好后期的砍运榨事情 ，做到一次性收榨。六是增强后期工艺生产治理 ，力争产糖率抵达13.6%以上 ，自始至终做到宁静环保事故为0。七是要团结一致 ，配合努力 ，完成榨季事情任务。
红河制糖公司:红河制糖公司安排从三个方面抓好落实：一是严格落实各项防控事情 ，打赢疫情防控阻击战。二是统筹协调榨季生产事情 ，增强砍运种管事情治理 ，增强榨季后期宁静环保生产治理 ，统筹安排 ，齐心协力,争取一次性收榨乐成。三是谋划并落实好2020年各项重点事情 ，抓好春种春管事情 ，结合榨季生产保存问题 ，针对生产瓶颈和缺陷 ，找准问题泉源 ，提前策划下一步检修技改事情。（罗华）
昌菱制糖公司:昌菱制糖公司召开集会要求：一是要更深入、更细致、更扎实地开展疫情防控事情 ，克服松懈、麻痹思想 ，坚持把纪律挺在疫情防控最前面 ，确保各项防控步伐落实到位；二是要提前结构 ，抓好甘蔗春种春管事情及扩面增量事情 ，为下个榨季甘蔗增产增收打下良好基��；三是围绕总榨量目标稳定 ，堵源截流 ，做好防外流事情；四是提前计划2020年检修技改事情 ，针对桔水产率高、蔗糖接纳率低等问题 ，对症下药 ，制定切实可行的检修技改计划；五是健全和完善全面预算治理 ，增强对薪酬预算、项目投资、检修用度等资金使用的管控 ，坚决完成2020年度减亏控亏任务。六是要切实抓好榨季后期宁静生产；七是做好收榨预案 ，遵循“先难后易”的原则 ，科学制定砍运计划 ，做到满负荷生产 ，到点停榨 ，实现一次性平衡收榨；八是要开足马力、挖掘潜能 ，坚决完成捐赠酒精的生产任务。（吴亮） 西江制糖公司:西江制糖公司组织各部分、车间主要卖力人召开集会 ，要求严格凭据集团公司的要求 ，强化事情执行力。一是要实时接纳疫情防控应对步伐 ，统筹抓好榨季生产各项事情 ，坚定榨季生产目标不松开 ，努力实现疫情防控和榨季生产经营双胜利。二是严格增强甘蔗砍、运、榨综合治理 ，齐心协力做好榨季后期的收尾事情 ，提高入榨甘蔗新鲜度和原料蔗质量 ，包管榨季生产连续均衡稳定 ，实现一次性圆满收榨。三是凭据实际适时调解生产计划 ，千方百计争取多榨蔗、多产糖、产好糖。四是增强车间生产治理和工艺技术治理 ，实现满负荷生产 ，努力提高煮炼收回 ，提高产糖率。五是增强榨季后期设备宁静、用电宁静、消防宁静、交通运输宁静等宁静设施和宁静隐患的排查。六是提前谋划2020年检修技改事情 ，找准问题症结 ，科学制定检修技改计划。七是各部分、车间全面抓好预算 ，严格控制用度开支 ，切实做好降本增效事情 ，打赢“扭亏为盈”翻身仗。（农慧）
