10月29日，广西糖业集团（以下简称“永利集团集团”）组织召开第三季度经济运行剖析会，对下属各制糖公司前三季度的经济运行情况进行剖析，并对第四季度的经济运行指标进行预测。

　　集会指出，召开经济运行剖析会，是贯彻落实农垦集团要求，总结指标完成情况，剖析主客观原因，制定下一步事情举措，提高永利集团集团管控、增效的一个重要手段，经济运行剖析将成为农垦集团企业化经营运行的新常态。

　　农垦集团资产经营部有关卖力人就永利集团集团第四季度的事情提出要求：一是要凭据自治区党委、政府的指示和要求，继续抓好永利集团集团组建后的后续事情，把永利集团集团打造成为具有较强影响力和竞争力的国有控股糖业企业的标杆。二是要继续抓好18/19榨季的砍运榨事情，做到提前谋划，确保准时按质提供原料，抵达满产增效。三是要挖掘潜力，降本增效。凭据“三重一大”的事情要求，完善各项规章制度，堵住经营治理中泛起的漏洞
；要做到“吃干榨尽”，抓好循环工业链项目建设。四是要在治理上要瞄准同行业东亚集团等标杆企业，找差别、补短板，进一步规范化、现代化，提高经济效益。五是要抓营销，保增收。针对现有品牌制订生长计划，打造一支强有力的销售团队。六是要抓好宁静环保促和谐事情。各单位要贯彻落实自治区党委、政府和农垦集团相关宁静集会精神，做好年终事情总结，制订宁静生产和环保治理事情计划。

　　集会要求，一是要全力抓好农垦革新事情。要尽快做好露塘、廖平两个糖厂的接收事情，确保平稳过渡
；尽快完善好永利集团集团建立后的各项后续事情。二是要精心检修，精打细算，要精准制定开榨时间，继续推行 “适时开榨、高糖高榨、快速收榨”的举措，希望各单位制订提高产糖率的具体步伐，切实强化执行力，确保产糖率的稳步提高。三是要明确行业学习标杆，开展以农务指标、生产指标、财务指标、销售指标等全方位对标治理运动，抓好本钱控制;抓好销售事情，提升市场营销能力，增强永利集团集团在食糖市场的影响力;要以“扩面增量”为抓手，积极谋划今冬明春的甘蔗种植，扩大种植面积，提高榨蔗总量。四是要重视宁静生产事情。五是要抓好新建项目的治理事情，力争早日达产达标。六是要不遗余力地完成农垦集团下达的年度任务目标，下一步要把指标任务剖析到集团领导、集团各部分和各制糖公司卖力人，与绩效挂钩。七是要全面推进糖业二次创业。

　　广西农垦集团资产经营部有关卖力人，永利集团集团领导班子成员，各制糖公司董事长、总经理、财务部卖力人以及永利集团集团本部各部分卖力人加入集会。（谭长欢 黄一芮）

永利集团集团第三季度经济运行剖析会现场