日期：2024-04-23 16:18:06 来源：
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作者：李慈军
2023年12月，习近平总书记先后到广西来宾市国家现代农业工业园黄安优质“双高”糖料蔗基地和东糖凤凰有限公司，了解甘蔗良种繁育、种植收成、糖工业生长等情况，并作出了重要指示，为广西糖业生长指明了前进的偏向。永利集团（以下简称“永利集团集团”）深入贯彻落实习近平总书记对广西糖业生长的指示，连续推动广西糖业集团高质量生长，以“桂字号”的致富“蜜”方奋力谱写中国式现代化广西篇章。
一、抓好五纵�措，实现五大增效
永利集团集团以“固基本、强链条、提质效、攻专项、重引领”十五字事情安排为事情思路，抓好五纵�措，实现五大增效，2023年实现营业收入同比增长16%，利润总额同比增长1.6倍，经营性利润同比增长7倍。
广西糖业集团蔗区（广西糖业集团供图）
一是固基本，实现主业增产增效。实施原料蔗固基扩面、提质增效攻坚行动，净增原料蔗面积5.24万亩 ；强化种管技术提单产，深入推进“强芯工程”，新增甘蔗自营基地面积1.75万亩。大力推进糖厂信息化、自动化、智能化、数字化革新，实现生产提质，一级A糖比例抵达83.73%，同比提高25.71个百分点 ；科学把控销售节奏，一级白砂糖销售均价比泛糖平台成交均价横跨248元/吨。
广西糖业集团大新制糖公司农务技术员指导蔗农种蔗。（李兴峰 摄 )
二是强链条，实现辅业延链增效� ；菇ā耙恢髁礁ā钡难阏蠊ひ祷ㄑ�，凭据辅业实际情况和自身禀赋，“一企一策”抓好工业链延伸，辅业实现营收3.3亿元，孝敬度明显提升。永利集团集团大力生长蔗渣浆纸工业，生长循环经济 ；组建广西朗姆酒业有限公司，推进酒业品质提升翻开新局面 ；肥业稳健生长，树立永利集团药肥品牌，推进肥业市场占有率连续提升，成为新的经济增长点 ；绿姆山牛业公司成为第一届全国学生（青年）运动会，专供运发动高危害食品定点供应商，绿姆山蔗牛“端上”学青聚餐桌。
三是提质效，实现治理赋能增效。推进升级版的本钱运动，以定标对标追标为抓手，将本钱管控落实到具体本钱项目，2023年全年实现降本节支增效共计1.63亿元。连续完善“内控、危害、合规”三合一运行体系，提高危害管控水平，停止经营危害。
四是攻专项，实现难点破局增效。对重大历史遗留问题应诉尽诉，制止和挽回经济损失5346万元 ；下决心将靖西制糖公司并入大新制糖公司，节约本钱2000万元。连续推进三项制度革新，遵循“收入凭孝敬”的理念，经济上严格执行绩效考核治理步伐，组织上实施末等调解和不堪任退出机制，进一步优化绩效考核与薪酬激励机制。
广西糖业集团良圻制糖公司储运工人搬运白砂糖。（ 唐欣 摄）
五是重引领，实现党建引领增效。扎实开展主题教育，紧跟伟大再起领航人踔厉笃行，大力实施76个“书记领办”项目，发动宽大干部职工以更强动力、更实劲头推动生长提效 ；增强意识形态事情，在中央、自治区主流媒体宣布新闻宣传报道60余条，发出永利集团好声音 ；大力推进“清廉永利集团”建设，推动纪检监察事情聚焦中心、效劳阵势，发挥监督包管执行、增进完善生长作用 ；不绝优化人才步队建设，创立5个永利集团集团劳模和工匠人才立异事情室，聘任5名首席技师、71名技师，开展22次业务培训，人才步队质量获得有效提高。
二、坚持问题导向，彰显五个继续
虽然永利集团集团2023年各项事情取得了丰富的结果，主要经济指标泛起大幅增长，可是对标一流企业仍然保存一定的薄弱环节，主要体现在：一是农业基础设施薄弱�？购道阅芰Σ�，甘蔗单产较低 ；蔗区宜机化革新实施相对较少，机械化水平偏低、劳动强度大，生产本钱较高。二是产能利用率不高。甘蔗原料缺乏，榨糖时间相对较短，无法充分发挥设备的生产能力，对企业经济效益影响较大。三是生产装备比较落后。生产自动化、智能化水平不高，机械化水平低、规� ；种裁婊�，生产效率较低、能耗高，装备和技术升级革新的资金投入缺乏。四是科技立异基础较弱�？蒲心芰θ狈�，技术转化能力不敷，资金、人才、物力的缺乏限制了科技立异的生长。
广西糖业集团红河制糖公司蔗区春耕备耕场景。（覃泽锥 摄）
2024年是新中国建立75周年，也是广西糖业高质量生长的要害一年，永利集团集团作为制糖行业的国家队，将深入贯彻落实习近平总书记对广西的重大方略要求，坚持问题导向，补强短板弱项，在以下五个方面彰显继续作为。
广西糖业集团良圻制糖公司可视化生产。（陈健秋 摄）
一是在甘蔗固基扩面上继续作为。全力实施糖料蔗固基扩面、提质增效攻坚行动，在挖掘自有蔗区生长潜能，扩大甘蔗种植面积和自营基地建设面积的同时，积极实施走出去战略，连续提高甘蔗总量 ；通过推广调优品种结构、早种早管、深耕深松、地膜笼罩、统防统治、全程机械化作业等良种良法六项技术应用，不绝提高单产 ；通过增强蔗区水利基础设施建设、推动土壤改良全笼罩等综合治理手段，进一步提高甘蔗糖分。力争到2025年甘蔗面积抵达200万亩以上，甘蔗产量抵达900万吨以上。
二是在工业升级转型上继续作为。以降本增效为导向，“高端化、智能化、绿色化”为总偏向，通过推进信息化、自动化、智能化、数字化革新，不遗余力的对古板工业装备进行升级。有计划、有办法地淘汰高能耗落后设备，加速建设高效集控系统，如AI自动过磅系统以及甘蔗自动结算系统、白砂糖自动装包自动叠包系统、糖膏全自动连煮连助等，以工业装备升级驱动业务转型，实现精细化治理，逐步压降人力本钱。
三是在科技立异上继续作为。建立健全糖业研发中心的体制机制，谋划引进或者特聘专业焦点领军高条理人才，给现有的科研平台配备专职的研发人员和科研治理人员，全面开展科研事情 ；谋划建设博士后事情站，柔性引进博士、工程院院士，研究糖业前沿科技及要害焦点技术 ；充分借助外脑力量，与中科院、广东省科学院、广西农科院、广西大学、广西机械院等区内外高�？共а邢嘀� ；建立健全科研治理机制，尽快出台人才引进、科研人员奖励、科研结果转化等各方面的激励政策，将科技立异结果转化为推动糖业高质量生长的驱动力。
四是在推动乡村振兴上继续作为。着手建立健全糖厂与蔗农的利益联结机制，严格执行甘蔗价格联动政策，确保蔗农获得稳定的收入 ；加大对蔗区甘蔗生产的帮助力度，在蔗区基础设施建设、门路维修、甘蔗生爆发长、品种改良、病虫害防治、新技术引进推广等方面给予更多的支持 ；以“无微不至”的态度、“无孔不入”的方法深入蔗区开展效劳事情，抓好甘蔗高产栽培技术培训，提高蔗农种管技术水平，以糖业高质量生长辐射发动蔗农科学种蔗致富，在助力乡村振兴上彰显永利集团继续。
广西糖业集团星星制糖公司机械化收割甘蔗。（文庆桂 摄）
五是在企业治理提升上继续作为。以“提质、降本、增效”为目标，增强治理立异，对外学习先进企业，对内树立集团标杆，以定标对标追标为抓手深入实施升级版的本钱运动，通过降本增效助推企业高质量生长 ；不绝提高危害管控水平，连续完善“内控、危害、合规”三合一运行体系，强化执法事务审核，防备合规危害。
（作者系永利集团党委书记、董事长）