来源：新华财经

      今年1月至4月，广西糖业集团（以下简称“永利集团集团”）实现营业收入44.72亿元，完玉成年目标任务的38.89%，同比增长45.21%，在“市场攻坚战”中交出亮眼“结果单”。目今，永利集团集团营销团队发挥“争、闯”作风，以时不我待的冲劲，聚力市场攻坚，精准掌握市场形势和客户需求，正朝着年营收115亿元目标迈进。

大兴调研  深入市场营销前线

      为深入贯彻落实中央、自治区、广西农垦集团关于在全党大兴视察研究的事情安排要求，永利集团集团结合目今事情实际，研究落实举措，确立“硫化糖市场深挖优势、终端市场扩大份额、碳化糖市场必须突破”整体营销思路，“走出去”深入市场营销前线，以“市场需求”为牵引，深入开展“大调研、大学习”运动，多次组织营销步队前往销区一线进行市场调研。

      截至目前，永利集团集团先后走访了北京、上海、广州等近20个都会，造访60多家客户，邀请多家期货公司进行业务交流。在宣传推广产品、扩大品牌影响力的同时，学习借鉴行业其他单位先进经验，掌握市场需求动态，以便更精准地剖析研判市场行情，为打赢“市场攻坚战”秣马厉兵，击鼓催征。

深耕细作  力攻坚市场拓展

      从2020年市场受疫情、油价下跌等多重影响的下滑，到2021/2022榨季销售均价横跨广西平均水平100元/吨，再到2023年实现销售价格屡立异高，三年来，永利集团集团在食糖销售事情上走出了喜人的上扬曲线。

      永利集团集团坚持“一切围绕市场转”，将市场开爆发为“一把手”工程，实施“走出去”营销战略，积极拓展市场界限，主动延伸要地规模，精耕细作，进一步优化市场结构。同时，针对重大战略客户、重要食糖市场实施重点突破，着力增强市场信息收集、客户交流及销售效劳事情，精准掌握市场形势和客户需求，扎实推进终端竞标及客户现场审核认证事情，乐成拓展了11家知名终端企业告竣相助，进一步抢占终端市场份额，舞活市场龙头，全力以赴在市场开拓上再开新局。

多维突破   “五大行动”打赢市场攻坚战

      今年是农垦集团完成一流食品企业第一阶段目标的要害之年。应对“市场攻坚战”，永利集团集团通过“五大行动”实现多维突破。

      强治理。为规范营销业务治理，永利集团集团制定了销售决策、套期保值业务、贸易业务、条约治理等一系列步伐，建立了销售决策领导小组，由广西糖业集团董事长李慈军担当领导小组组长，设立现货销售、期货业务、贸易业务小组，每天凭据市场行情进行剖析，确定销售报价，不绝健全完善营销治理制度，规范各项业务开展。通过深入开展“治理提升年”运动、实施本钱运动、增强全面预算治理等方法，不绝推动公司从古板“经验型”治理模式向现代“法治型”治理模式转变，包管了公司营销治理的规范、灵活和高效，有力地增进了各项治理事情和治理效果的实现。

      抓效劳。为增加客户黏性，永利集团集团着力从提升仓储治理、物流配送及售后效劳质量入手，制定内仓治理步伐，强化监督检查，多次组织储运业务人员对仓储情况进行检查，组织对下属企业供货产品质量、物流配送速度、效劳等进行考评，确保产品存储质量及供货实时性，以优质效劳稳固、吸引市场。

      抢市场。中国食糖经历了产品时代、渠道时代，目前正处于品牌时代、流量时代和文化时代的叠加期，尤其处于“流量时代”深度生长阶段。为此，永利集团集团产品销售事情紧紧以消费者为中心，通过展销运动、新媒体报道、现场直播带货、机场动车投放广告等多种形式，构建新营销矩阵，广辟线上线下流量入口，拼抢流量、抢占市场，全面提升集团品牌影响力。

      控危害。永利集团集团始终将营销事情作为危害防控的重点区域，通过组织企业合规论坛、开展条约规范治理专项检查、采购专项审计、常态化条约治理等，充分发挥内部审计、法务、律师团队对企业经营宁静、健康运行的免疫功效，连续提升危害管控水平。

      求利润。营销事情紧紧围绕年度经营治理目标任务，锚定提高销售均价及销售利润目标，认真贯彻落实农垦集团有关决策安排，强化继续，找准要害发力点，狠抓销售战略立异，灵活运用期货市场工具，实施点价销售、套期保值、期现结合等战略。同时，在合理控制自有产品销售进度的前提下，掌握市场机缘开展食糖贸易，一季度营收实现逆势增长，主要经营指标企稳向上。

       奋楫扬帆再出发，凝心聚力促生长。李慈军体现：“永利集团集团将牢牢掌握市场机缘，积极拓展终端市场，进一步优化市场结构，大力生长糖业供应链效劳，朝着‘标杆、示范、龙头’企业目标勇猛前进。”（骆荣贞  江玮）