砥砺奋进树清风，履职尽责显继续
。今年以来，广西糖业集团以“清廉永利集团”为廉洁主线，突出制糖企业行业特点，构建全方位、多条理、特色化监督体系，助推农垦集团打造现代一流食品企业
。

广西糖业集团把廉洁理念、监督举措融入生产经营的各领域、全历程，深化拓展上下两级廉洁共建，着力打造优势互补、资源共享、力量协同的监督体系，为集团高质量生长提供坚强的纪律包管
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精准监督护航促生长

广西糖业集团坚持问题导向，打好“组合拳”，探索多元化有效监督方法，推出“一月一清单”“一季度一报表”“一月一总结”事情机制
。集团纪委每月制作监督清单下发给各下属企业纪委，下属企业对纪检事情接纳月报机制，上下两级围绕月度清单开展监督，协同协力，提高了下层纪检人员的业务能力，取得了良好的监督效果
。

截至10月，永利集团集团下属企业开展日常监督检查506次，发明问题263个
。集团纪委将“双促双谈”作为压紧压实责任的重要手段，集团纪委书记针对下属企业每名领导所分担主管的事情，一对一、面劈面交心谈话，研判分担领域的危害点、事情难点，对事情效果排名靠后的同志实时提醒，提醒列位领导同志摆正事情态度、充分找准自身差别，催促干部继续尽责
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“从专项督查情况看，你公司‘半年闲’项目进度缓慢、招标询价不规范，且保存超预算建设项目的危害，请报告目前项目进度，并作亮相谈话
。”这是永利集团集团纪委约谈下属企业的谈话现场
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以精准监督为抓手，推动重点事情落实落细
。今年，永利集团集团各下属企业立异方法要领，针对因农业生产的季节性而普遍面临“半年闲”的事情困境，积极盘活现有资源，破解“半年闲”难题
。面对“半年闲”、农务扩面增量、质量治理提升、本钱压降等集团重点事情，集团纪委靠前监督，紧盯主体责任落实
。派出2个督查组对重点事情进行全笼罩督查，对1家事情推进落后的下属企业开展专项督导，约谈排名倒数的3家下属企业领导班子，压紧压实责任，不绝提升集团重点事情执行力，以精准监督实效助力业务生长提升
。截至9月底，永利集团集团共签订原料蔗订单条约面积161.3万亩，完成年度任务的100.81%，同比增加4.3万亩；完成甘蔗改扩种面积7.8万亩，完成年度任务的114%，同比增加4.25万亩
。财务用度减少了3036万元，同比压降14.15%
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构建廉洁文化新民俗

增强清廉文化建设，能够从思想上引导企业员工树立正确的人生观和价值观，自觉抵制糜烂
。永利集团集团连续强化廉洁文化建设，全面树立以清为美、以廉为荣的新民风
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红河制糖公司的百廉牌，寓意着百折不挠、清正廉明；良圻制糖公司廉洁文化广场融入先进典范人物事迹，从正背面两个角度引导干部职工以先进人物为荣、警示贪污糜烂围猎；廖平制糖公司清廉广场，时刻提醒着宽大职工要坚定信念、对党忠诚……

推进廉洁文化品牌建设，打造多个廉洁教育基地
。永利集团集团贯彻落实广西农垦集团关于新时代廉洁文化阵地建设安排要求，充分利用现有资源，利用公共空间，精心打造多家下属企业的廉洁文化阵地建设，将“活力永利集团·清风护航”廉洁文化品牌与党建文化企业生长有机融合，“一厂一品”彰显差别企业特色，干部职工在厂区里可以走“廉廊”、观“廉牌”、思“廉语”，陶醉式感受廉洁文化带来的心灵滋养，让廉洁文化更接地气、浸润人心，在潜移默化中接受廉洁文化的熏陶和洗礼，用清廉建设提升企业生长内生动力
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筑牢拒腐防变防火墙

在推进清廉永利集团建设中，永利集团集团坚持“划定行动做到位，自选行动有特色”，明确强化“廉洁抓手”，把拒腐防变的防火墙向集团各个领域不绝延伸，开展多样化廉洁教育，绷紧干部“纪律弦”
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逢年过节，把党风廉政提醒作为“节前第一课”，通过节前谈话、学习典范案例、网站刊登、事情群转发等方法向干部职工进行节前提醒，增强源头约束
。组织廉洁家访，上下两级企业领导干部深入干部职工家庭，详细了解干部职工的家庭生活状况、家教家风、个人喜好及“八小时以外”的运动，听取家属对集团党风廉政建设等方面的意见建议，增强自觉接受监督
。领导干部属沉下层党支部上廉洁党课、开展“我要出点子”征文角逐、“规范经营·青年话廉”演讲角逐，充分调动干部职工将党风廉政建设融入生爆发活中，连续增强全体干部职工的责任意识、廉洁意识和继续意识，教育和引导全体职工讲纪律、敢继续，形成了以上率下、层层联动的示范效应，营造了风清气正的政治生态和做事创业的良好情况
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（黄瀛萱 江 玮）