4月24日，广西糖业集团召开2022/2023年榨季总结暨一季度经济运行剖析会。学习贯彻落实农垦集团2023年一季度经济运行剖析集会精神，总结永利集团集团2022/2023年榨季生产和一季度经济运行情况，科学安排下一阶段事情。广西农垦集团总经理助理，永利集团集团党委书记、董事长李慈军出席集会并讲话。

集会现场

    集会由永利集团集团副总经理覃盛乐主持。会上，永利集团集团党委副书记、总经理宁翠文作榨季总结及一季度经济运行剖析。四家单位汇报2022/2023年榨季事情情况，其中，大新、昌菱制糖公司作典范谈话。

李慈军讲话

    集会指出，2022/2023年榨季开榨以来，永利集团集团在农垦集团的坚强领导下，围绕“固基本、强链条、提质效、攻专项、重统筹”十五字事情安排，全力推动生产经营事情，永利集团集团2022/2023年榨季榨蔗总量575万吨。一季度主要经济指标有较大的涨幅，实现营业收入29.80亿元，利润总额1005万元。同时，在解决制糖企业“半年闲”问题上作出新的探索，辅业经营泛起新的增长点，实现“开门红”。

宁翠文作榨季总结及一季度经济运行剖析

    为全力完成一流食品企业第一阶段目标，李慈军要求，要连续牢固农务基本盘，从早签抢签订单、深入挖掘蔗区潜力、加速推动自营基地建设、良繁基地和种茎加工厂的协同建设、重视治理提高产出效率四个方面做好事情；要大力推进生产技术水平逐步提高，抓紧推动实施2023年技改项目，扎实抓好检修事情，统一集团下属公司要害技术，全力以赴打造四个百万吨大厂；要立异销售模式，增强市场行情剖析，围绕提高产品销售均价重点发力，拓展销售渠道，提高销售均价；要抓实抓细宁静环保事情，做好检修技改，确保宁静环保形势稳定；要聚力强链条，在纸业、酒业、牛业等方面连续发力，加速构建多元支撑的工业体系；要深入开展“治理提升年”运动，连续提升质量治理水平、本钱治理水平、现场治理水平、危害管控水平、投资采购治理水平；要全力推动解决“半年闲”问题，全速推进项目落地落实，提高项目运营质量；要精准推进专项重点事情，维护集团正当权益，紧盯亏损子企业治理，聚焦各子企业运营质量，一厂一策科学制定扭亏减亏计划；要切实发挥党的领导作用，进一步压实党建责任，建立党建事情“一季度一剖析一通报一安排”机制，构建下层党建事情花样，推进党建品牌提质升级。

    李慈军强调，面对新形势新任务，集团上下要坚定信心、迎难而上，以越发饱满的激情和信心投入下一阶段事情，全面提高集团生长质量，为农垦集团完成打造现代一流食品企业第一阶段目标，为谱写中国式现代化广西篇章孝敬永利集团力量。

    集会以“现场+视频集会”形式召开，集团领导，本部主管以上治理人员，各下属企业领导班子成员，中层正副职治理人员加入集会。

（江 玮 李玉香）