5月8日，广西糖业集团党委副书记、总经理宁翠文到兴桂纸业公司调研指导，深入该公司制浆车间、造纸车间等生产一线，了解漂白浆、浆板生产情况。

座谈会上，该公司就生产经营情况向宁翠文作了详细汇报。听取汇报后，宁翠文对公司各项生产推进情况给予了充分肯定，宁翠文就生产经营治理方面提出4个要求：

一是坚定不移连续降本增效、节能降耗各项步伐，提高自身竞争力。要深挖潜力，开展本钱运动，把本钱管控指标细化到每个部分、车间、岗位，千方百计节约本钱，提高盈利能力。要将降本增效作为目今重中之重的事情抓紧抓好，在降本增效、节能降耗上连续发力，实现治理出效益。

二是全力以赴开拓市场，提升营销能力。要统一思想，压实营销责任，准确研判形势、掌握生长局势，以订单、客户、市场倒逼生产进度，从订单指标要求、产品研发优化革新、技术革新提升方面，以立异为途径，提升产品多样化。精准剖析市场行情信息，踩准销售节点，掌握销售良机，扩展营销渠道。

三是增强预算治理，做好生产计划。要将预算治理作为提质增效事情有力抓手，始终坚持全面、全员、全历程的预算治理原则，将效益效率看法向生产一线前端延伸，时刻坚持“过紧日子”思想，严控预算外行为，严把预算审核关，严格日常监督治理，对发明保存的问题，实时纠偏、止损、提效。要增强设备治理，提高生产效率，增强生产历程控制，落实好生产衔接步伐，以结果为导向，切实引发企业生命力和竞争力。

四是逐步推进企业制度化、规范化、现代化经营治理。要建立健全各项治理制度，明确健全制度体系、搭建制度框架、完善治理制度、明晰治理权责、优化治理流程、强化执行监督等方面主要任务，打造全面笼罩、界面清晰、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系。要增强制度学习，强化内部治理，为各项制度有效执行打下坚实基础，进一步增强员工遵守规章制度、减少事情失误、提高事情效率的综合素质和行为习惯，为完玉成年各项任务目标提供坚强包管，为提高企业生长质量涤讪坚实的基础。