2月27日上午，永利集团集团党委书记徐坤一行3人到柳兴制糖公司调研。

调研座谈会现场

    调研座谈会上，该公司就降本增效、榨季生产、农务治理、危旧房革新、社会职能与“三供一业”剥离移交、党建事情及目今事情保存问题和企业生长计划等情况作了汇报。听取汇报后，徐坤充分肯定了该公司所取得的结果，并对该公司的榨季生产、本钱管控、党建事情等提出4点事情要求。一是积极引导全体员工树立信心，善于转危为机。要勉励宽大干部职工树立信心，战胜卑劣天气、糖市低迷、糖分偏低等倒运因素影响，并做好蔗区即将开放的应瞄准备，转看法、增活力、促生长，全力以赴完成集团下达的各项任务指标。二是强治理练内功，做好降本增效事情，提高企业焦点竞争力。要以“对标、定标、追标”为抓手，进一步细化内部生产治理，强化本钱管控，努力实现降本增效，千方百计完成18-19榨季吨糖无税完全本钱比上榨季降低100元以上的目标任务。三是提高员工综合素质，强化步队建设。要以企业文化建设为主线，不绝提高员工的综合素质，进一步提升企业员工的凝聚力和向心力，增强员工的自豪感和归属感。四是强化党建事情，突出党建引领，充分发挥党员先锋模范带举措用。要认真贯彻落实鹿心社书记关于永利集团集团重组后“要力求发挥标杆、示范、龙头作用”的批示精神，增强党组织建设和领导班子建设，充分发挥国有企业党组织领导焦点和政治焦点作用，进一步理清党建事情和经济事情的关系，并将其有机融合，突出政治功效，实现经济效益最大化，为永利集团集团高质量生长作出更大孝敬。（卢萍）