2月26日上午，永利集团集团党委书记徐坤一行3人到红河制糖公司检查指导2018/2019年榨季生产事情
。

徐坤深入生产一线检查指导生产

    座谈会上，该公司卖力人就榨季生产、党建事情、保存问题和企业生长计划等情况作了汇报
。听取汇报后，徐坤充分肯定了该公司勇于争当“龙头”的斗争精神和榨季生产所取得的结果，并对该公司的榨季生产、本钱管控、党建事情等提出5点事情要求
。一是高度重视宁静生产事情，注重宁静巡查，做到早发明早处理，确保人身宁静、设备宁静、环保宁静、产品质量宁静，使榨季生产宁静高效运行
。二是树立百倍信心，善于化危为机
。要勉励宽大干部职工树立信心，战胜卑劣天气、糖市低迷、糖分偏低等倒运因素影响，并做好蔗区即将开放的应瞄准备，争取榨季各项经济技术指标实现新突破
。三是强治理练内功，做好降本增效事情
。要以“对标、定标、追标”为抓手，进一步细化内部生产治理，强化本钱管控，努力实现降本增效目标
。四是提高职工素质，强化步队建设
。要以企业文化建设为主线，不绝提高员工的综合素质，进一步提升企业职工的凝聚力和向心力，增强员工的自豪感和归属感
。五是强化党建事情，突出党建引领
。要认真贯彻落实鹿心社书记关于广西糖业集团重组后“要力求发挥标杆、示范、龙头作用”的批示精神，增强党组织建设和领导班子建设，充分发挥国有企业党组织领导焦点和政治焦点作用，进一步理清党建事情和经济事情的关系，并将其有机融合，突出政治功效，实现经济效益最大化，为永利集团集团高质量生长作出更大孝敬
。（陈沛）