1月10日，永利集团集团召开2018/2019年榨季第一小期经济运行剖析会，剖析了榨季事情保存的问题，总结了经验教训，并研究安排下一步事情。农垦集团副总经理、永利集团集团董事长吴卫南出席集会并讲话。

　　会上，吴卫南对下一步事情提出要求：一是树立信心，练好内功，夯实基础，抓住机缘，打好翻身仗；二是盯紧任务目标，狠抓事情落实；三是时刻绷紧宁静生产事情这根弦；四是增强党建事情，全面贯彻落实从严治党。

　　集会剖析了榨季生产治理上的亮点：本榨季是永利集团集团建立后的第一个榨季，各制糖公司克服种种困难完成了重组任务，抢时间争速度，在很短的时间内完成了设备检修技改事情、榨前准备事情、企业法人变换、资产移交、员工身份转换安顿、资金筹措兑付等事情，使榨季生产能够按计划顺利进行；赤砂糖产率4.65%，同比降低了3.91个百分点；良圻、西江、星星等制糖公司积极做好农务砍运调理治理和车间生产治理，克服阴雨天气带来的困难，全力减少断槽现象，包管满负荷生产，稳定产品质量，产糖率在周边厂中名列前茅；柳兴、红河制糖公司狠抓均衡生产，狠抓工艺指标的稳定控制，使白砂糖优一级品率抵达100%，继续坚持全集团领先水平；2018年各项技改项目按期投入运行并初见效果。保存问题和困难主要是甘蔗含糖分和糖分收回率偏低，导致产糖率偏低；设备故障率偏高，甘蔗断槽时间长，农务砍运能力缺乏，锅炉低效运行，导致能耗偏高。

　　集会就下一步生产治理事情作了安排：一是抓好农务砍运调理事情，精确研判形势，积极应对砍运方面遇到困难；二是全力以赴确保生产线满负荷生产；三是抓好岗位员工技术培训事情；四是抓好宁静环保事情；五是精心组织，抓好今冬明春扩面增量及宿根蔗治理事情；六是多举措落实原料蔗提质增效事情；七是增强涉农资金预算治理，严格规范涉农资金使用，严格控制农务方面用度本钱；八是全面推进甘蔗订单农业模式；九是加速推进永利集团集团与八大基地农场公司战略相助。

　　永利集团集团领导班子成员，各下属企业卖力人及生产、农务事情卖力人，以及永利集团集团各部分卖力人共80多人加入集会。（谭长欢  黄一芮）

吴卫南董事长在会上作讲话

蒙广全总经理主持集会

覃盛乐副总经理作生产治理事情安排

黄  耘副总经理作农务生产事情安排

经济剖析会现场