11月21日，永利集团集团召开销售专题剖析会。农垦集团副总经理、永利集团集团董事长吴卫南出席集会并讲话。

　　吴卫南指出，抓好销售事情，明确销售战略，做好市场研判，转变销售效劳方法，是目今革新的重点事情，是提升永利集团集团市场营销能力，增强永利集团集团食糖市场影响力，实现年度经营总收目标任务的重要举措。

　　吴卫南要求，要统一思想，提高站位，主动加入，在销售事情中设立高目标、高标准，认真贯彻落实鹿心社书记的重要批示，力求发挥永利集团集团“标杆、示范、龙头”作用；要改变现状，量化指标，与同行业优质糖企进行对标，紧紧围绕永利集团集团2020年实现“双一百”的中期目标，到2025年实现“双两百”的远期目标而努力斗争；要通力配合，精准剖析，查摆问题，降低“三项用度”，实现降本增效；要抓好品牌建设，对原有的品牌进行整合，提升永利集团集团的品牌认知度；要增强考核，建立健全激励机制，充分利用好绩效考核这根指挥棒；要建立内部投诉机制，完善售后客服事情；要抓好大宗商品采购事情，做到统一招标，坚持原则，把好价格质量关；要狠抓企业文化建设，注重人才培养，通过组织员工培训，增加培训次数，提升永利集团集团员工的职业素质。

　　永利集团集团营销公司卖力人就上榨季销售事情进行了汇报，并对本榨季市场行情进行了剖析，提出下一步的事情思路。

　　永利集团集团领导班子成员和各部分卖力人，永利集团集团营销公司全体人员，下属各制糖公司储运部部长加入集会。

 永利集团集团销售专题剖析会现场