为认真贯彻落实自治区、集团公司关于“对标定标追标”治理年运动（以下简称“治理年”）的集会精神要求，将对标定标追标治理贯串于公司生产经营的全历程，不绝提高该公司指标的先进性，确保“全面提升年”事情目标的实现，红河制糖公司统一思想，树立标杆，剖析任务，狠抓治理年事情，深挖治理潜力。

　　一是组织纵向究竟、横向到边的专题学习，强化思想统一。该公司组织各党支部党员、职工开展“强化对标定标追标治理，增进全面提升”专题学习，重点学习自治区、集团及公司关于对标定标追标治理年运动的集会精神，深刻认识对标治理是比照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的治理模式，是建设一流企业的必由之路，认真领会治理年事情的深刻内涵和重要职位。引导党员职工统一思想、转变看法，围绕“对什么”、“怎么对”、“如何关”等问题，与正在进行2017年检修技改事情结合起来，与推动目今生产经营事情结合起来，增进事情上台阶，把治理年事情引向深入，取得效果。

　　二是明确标杆单位，强化目标治理。选取东亚、柳兴、良圻等公司先进指标作为各车间的对标标杆值，以产糖率、标煤耗、产品质量等主要经济指标为基础，全面梳理剖析年度各项事情目标任务，完善对标指标体系，本着“跳起来摸获得”的原则，科学设置标杆值，确保车间既有目标追赶意识，又有加速追赶信心，逐步前移位次。

　　二是连续推进精细治理，挖掘治理效益。围绕目标、流程、课题以及现场治理等内容，制定精细治理评比奖励步伐，充分引发员工加入精益治理的积极性。通过考核激励，营造精细治理的浓厚气氛，引导员工牢固树立“人人有改善能力，事事有改善时机”的精细治理理念，将精细化改善的理念和要领延伸至生产、经营、治理等各个领域，实现以最少的投入创立最大的价值。

　　三是深化绩效考核，狠抓责任落实。修订2017年度检修期绩效考核标准，明细业绩考核结果品级划分、考核结果应用、考核事情办法及绩效结果申诉，科学合理地设置了考评指标和考评标准，积极建立细化责任、量化指标、优化程序，完善纵究竟、横到边的全员绩效考核体系，做到每名员工都有指标、每个岗位都严格考核，包管了各项目标任务的层层落实，并对事情业绩突出的员工予以奖励，对违反绩效考核治理步伐的将予以严肃考核，实行月考核月兑现的步伐，全方位调发动工的积极性，以抵达激励的目的。强化目标任务落实，将效率提升、用度控制等压力层层传导到每一名干部职工，做到人人有目标、层层抓落实。（林自龙）