糖业集团召开2013/2014年榨季事情安排会
日期：2013-10-30 15:19:18 来源：集团行政事务部
10月24日 ，广西农垦糖业集团在南宁召开2013/2014榨季事情安排会 ，就如何做好下一步事情进行了安排和安排。集团领导以及各下属公司的董事长、财务部长出席了此次集会。
会上 ，农垦局副局长、糖业集团副董事长杨� ？涨康� ，集团上下要客观剖析、准确掌握目今经济形势 ，以党的群众路线教育实践运动为动力 ，集中精力抓好第四季度经济事情。各级治理人员要树立两个意识 ，一是“底线思维”意识。树立“底线思维”意识 ，有助于我们准确判断企业生长门路上的种种危害挑战 ，能实时接纳应对之策 ，化挑战为机缘。二是树立“顶层设计”意识。从企业的基础利益出发 ，站在更高的层面 ，对制约企业生长的全局性、要害性问题进行顶层判断 ，提出解决的整体思路和框架 ，以此作为规范企业革新立异的标杆 ，作为制定具体革新步伐的依据 ，从而最大限度地化解企业生长中遇到的种种问题 ，降低危害 ，推动企业健康有序生长。
杨� ？崭倍鲁ぞ腿绾巫龊�2013/2014年榨季事情 ，提出了以下建议：一是要在企业用工方面狠下功夫 ，严控人工本钱。通过有效技改来解决目前技改投入与产出不可正比的问题 ，切实提高生产率 ，有效降低人工本钱。同时狠抓步队建设 ，提高职工步队综合素质 ，注重革新和优化人力资源治理 ，将一专多能的人才配备到要害岗位 ，充分发挥其在生产、经营、治理中的主干带举措用。二是要降低三项用度。理顺财务、销售、治理三项用度之间的联系 ，学习借鉴同行优秀企业的先进经验来深挖自身治理潜力 ，减少非生产性开支 ，节约治理用度 ，增强本钱意识 ，增强本钱管控。三是要抓好产品质量 ，提高产糖率。从源头抓起 ，积极推广高产高糖品种 ，实现高糖高榨。四是大力推行末位淘汰制 ，既要不绝改善企业治理 ，提高企业治理水平 ，又要让治理人员爆发一种争先进、怕落后的意识 ，营造积极进取的竞争气氛。五是严把项目关。新项目的建设要多方考虑 ，权衡利弊 ，着眼久远 ，充分调研 ，科学论证项目的可行性 ，正确评估和设法化解项目投资危害 ，最大限度降低和规避经营危害 ，确实�；て笠道�。
糖业集团总经理梁咏诚指出 ，上榨季各子公司的本钱管控事情均取得了开端效果 ，但集团总体本钱仍然居高不下 ，主要是人工本钱用度未获得有效管控。2013/2014年榨季 ，各子公司要在增员不增资 ，减员不减资的基础上 ，充分发挥主观能动性 ，精简人员 ，增加职工收人 ，从而包管企业良性生长。同时要增强预算治理、农务资金治理 ，合理安排好农务各项事情。集团新榨季生产经管治理考核计划已定稿 ，计划总体特点是大稳定、小调解 ，有力推动“精细治理 ，铸造卓越”主题运动的全面深入开展。 图为事情安排会现场。(谭秋林 黄柏森 谭长欢）
