红河制糖公司一体化治理体系顺利通过外审
日期：2012-04-23 10:07:10 来源：红河制糖
3月17日至18日 ，由广西周遭标记认证中心8位专家组成的审核组 ，到红河制糖公司进行质量、食品宁静、情况和职业健康宁静治理体系进行年度审核及再认证审核。公司总经理黄铭威、副总经理梁小亮 ，各部分卖力人及内审员加入了审核集会。本次集会上 ，审核组一致认为公司体系运行良好 ，可给予通过审核。
审核组专家凭据相关的执规律则、标准规范等 ，接纳抽样的要领 ，对公司4个治理体系在上一年度的运行情况进行细致、深入、全面的审查 ，包括制度运行、内审、主顾满意度视察、生产工艺控制、化学品的使用、产品检验、贮存以及运输外包、相关手册的落实执行等内容。
经过2天系统的审查 ，审核组认为公司一体化治理体系运行连续有效 ，在职业健康宁静方面连续进行了革新和完善 ，有效地控制了职业健康宁静危害 ，没有新的职业病爆发、没有泛起重大事故；在情况方面杜绝了污染事故；产品质量有提高；食品宁静零事故。其中主要体现在：1、公司始终把宁静和质量事情真正放在攸关企业生死的高度 ，凭据糖业集团的总体要求 ，结合自身实际确定了各项目标任务 ，抓质量、抓宁静、树品牌、树形象；认真贯彻“宁静第一、预防为主”目标要求 ，抓住抓好要害控制点 ，从严治理 ，狠抓落实 ，合规性水平比较高 ，没有爆发过重大的质量、宁静、环保方面的事故或事件。没有泛起违法和相关重大投诉的事件 ，公司治理目标和目标获得有效实施；2、公司生长战略目标明确 ，科学生长 ，和谐生长 ，宁静生长 ，领先生长的理念深入人心。全体员工责任心增强 ，产品质量、治理的规范化、精细化水平、专业化步队建设获得提高 ，企业文化建设有生长 ，经济运行质量获得提高 ，企业焦点竞争力获得增强 ，在上个榨季中实现了利润突破亿元大关 ，2011年再次荣获来宾市兴宾区“强优企业”称呼；3、公司以终端责任制为焦点的产品质量和食品宁静治理 ，以全面预防为主的宁静和职业健康治理 ，以“三同时”原则为指导的情况�；ぶ卫� ，针对蔗区的绿色生态生长、生产情况的危险源隐患、生产工艺技术的控制 ，本着以人为本、人与自然和谐相处的原则 ，统筹协调 ，攻难克艰 ，确保实现产品质量有包管、客户使用可定心、员工幸福指数有上升、生态情况有青山绿水的目标 ，同时获得了加多宝、百事可乐等知名公司供货方的认证 ，给审核组留下了积极的印象。10/11榨季“荷花”牌一级白砂糖也再次荣登国家产品质量监督抽查红榜并获“优良奖”、2009年“荷花”牌标记荣获“广西著名商标”；在生产现场中 ，能够从技术、质量方面认识到生产的特点、难点 ，掌握要害环节 ，制定并实施有针对性的、可操性强的节能降耗增效步伐 ，通过对“人、机、料、法、环、信息”等各生产要素的控制 ，实施全员、全历程、全方位的质量宁静治理 ，包管了产品、人身、情况的宁静质量受控；4、公司紧紧围绕着主顾需求 ，并不绝地去争取逾越主顾期望 ，不绝扩展品牌效益；5、公司强力推进生产标准化治理 ，重点增强了现场治理标准化 ，操作标准化、历程控制标准化和人员配备、治理制度标准化。2010年12月 ，公司建立的标准体系结构合理 ，运行有效 ，满足企业需要 ，标准化甘蔗良好 ，切合GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T 15498-2003国家标准要求 ，经广西壮族自治区质量技术监督局审核 ，抵达AAA级 ，并获得“标准化良好行为证书”；6、公司正在更新修订的《质量、职业健康宁静、食品宁静、情况一体化治理体系手册》和《红河制糖有限公司一体化治理体系文件汇编》 ，凭据国家政策规则 ，立足公司实际 ，确保了体系文件切合标准 ，先进适用 ，便于执行 ，满足体系标准。
审核组认为 ，公司自2005年开始运行体系 ，经过这几年的生长 ，结果显著 ，但仍保存缺乏格项 ，如体系文件未能实时跟进国家政策规则 ，进行更新调解完善；部分部分职责不明确；员工食品宁静意识淡��；部分生产环节未得以有效纪录等 ，这一些问题就制约着公司体系的有效运行 ，阻碍着公司前进的程序。
在末次集会上 ，黄铭威总经理代表公司对审核组给予的建议、指导体现热烈的接待和衷心的谢谢。关于审核组开有缺乏格项及总结讲话中提出的问题 ，要求有关部分要结合事情实际 ，认真研究 ，立即着手进行整改。并对今后事情提出了几点思路建议：一是增强责任体系的建立 ，加大历程指导、检查、反响 ，切实提升企业执行力 ，遵循“凡事有章可循 ，凡事有人卖力 ，凡事有人监督治理、凡事有据可查”的履责原则 ，确保治理体系的有效运行；二是大力推进标准化治理 ，用标准化、程序化、规范化统一思想差别 ，积极推进生产治理建设 ，加大对标准的执行落实；三是抓人力资源治理 ，增强培训 ，加大高素质人才的培养 ，提高员工的体系意识 ，强化事情绩效的考核 ，以实效论英雄 ，营造企业选拔人、培养人、使用人的良好机制和情况；四是抓好信息相同与纪录事情 ，做好生产经营信息的收集、整理、反响 ，并有纪录 ，实时掌控现场动态信息 ，革新事情缺乏；五是狠抓工艺指标治理 ，提高产品质量 ，最大限度的满足主顾要求 ，提升主顾满意度 ，以主顾满意彰显企业信誉 ，以信誉开拓市场 ，以市场成绩企业。
（周玲妃）
图为第一次集会
图为审核组在品质部审核相关体系文件
